SAVOIR ÉLABORER UN BUDGET PRÉVISIONNEL ET PILOTER SON ENTREPRISE
SOMMAIRE
Durée de la formation
PRÉREQUIS DE LA FORMATION
Aucun
PUBLIC VISÉ
Contrôleur de gestion junior
Gestionnaire de TPE/PME
Personne en poste ou non souhaitant renforcer ses compétences.
- Formation individuelle ou collective (garantie à partir du premier inscrit)
- Formation en distanciel (présentiel nous consulter)
- Dates de votre choix
Objectifs de la formation
Comment élaborer un budget prévisionnel pour avoir une meilleure visibilité sur les performances de votre entreprise ? Le processus budgétaire retranscrit les orientations stratégiques de l’entreprise et montre une vision chiffrée de l’avenir. Il permet de définir les investissements prioritaires, d’envisager les dépenses et de fixer des objectifs clairs aux opérationnels.
Cette formation « savoir élaborer un budget prévisionnel et piloter son entreprise , destinée à faire acquérir les savoir-faire et les outils de pilotage budgétaires permettra de :
Intégrer les notions de base de la gestion budgétaire
Acquérir les outils et techniques pour construire le budget de son service ou de son entreprise
Savoir présenter et défendre son budget
S’initier à la gestion prévisionnelle par budget et au contrôle de gestion
Savoir établir des prévisions budgétaires fiables
NOTRE PROGRAMME
AVANT LA FORMATION
JOUR 1 ET 2
Élaborer le budget prévisionnel de son entreprise
Présentation de la méthode budgétaire :
- Objectifs de la méthode budgétaire
- Liens plan / budgets
- Étapes de la budgétisation
- Conditions d’efficacité de la démarche budgétaire
Coûts standard :
- Principe de la méthodE
- Établissement des coûts standard de matières et de main-d’œuvre
- Coûts standard des unités d’œuvre
Élaboration des différents budgets d’exploitation :
- Budget d’exploitation
- Budget de la fonction commerciale
- Budget Ressources humaines et frais de personnel
- Budget de la fonction production, des stocks de produits finis et d’en-cours
- Budget de la fonction approvisionnement
- Budget de la fonction administrative et financière
- Synthèse des budgets d’exploitation, le compte de résultat prévisionnel
Prévisions d’investissements et achat d’immobilisation
Prévisions de trésorerie et bilan prévisionnel :
- Budgets liés à la structure économique et financière
- Budgets de trésorerie
- Équilibrage de la trésorerie
- Bilan prévisionnel
JOUR 3
Suivi des réalisations réalisé par rapport au budget
Analyse des écarts :
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Présentation générale de l’analyse des écarts
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Analyse de l’écart sur coûts directs
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Analyse de l’écart sur frais indirects
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Analyse de l’écart sur produits
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Utilisation de l’analyse des écarts
Le tableau de bord :
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Tableau de bord et structure de l’entreprise
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Contenu du tableau de bord : points clés de décision et choix des indicateurs
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Contenu du tableau de bord : problèmes de présentation , utilisation du tableau de bord
FIN DE LA FORMATION
- Débrief de la formation avec le formateur
Informations complémentaires
Formation disponible en distanciel ou présentiel.
PÉDAGOGIE
Montée en compétence assurée par l’association d’un contenu théorique et pratique.
Etude de cas concrets en rapport avec votre quotidien professionnel
Suivi de l’exécution
- Feuilles de présences signées par demi-journée
- Attestation de fin de formation
Moyens et supports pédagogiques
- Les supports sont fournis au stagiaire avant le début de la formation
- Questionnaire des acquis en début et fin de formation
- Quizz, études de cas réels
- Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape.